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조직적 구조를 설계한다.
- 과정을 서술한다.
㉢ 제 3단계 - 정보의 분석단계
- 상황적 변수를 사정한다.
- 조직목표와 간호목표와의 차이점을 사정한다.
- 간호부서의 강점과 약점을 사정한다.
- 소비자의 기대와 가치를 사정한다.
- 소비자의
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변수 사이의 관계를 정확하게 제
시하고, 각 직무특성을 명확히 하여 실행하기 위한 것이다. 아래의 그림은
핵심직무 차원, 비판적 심리적 상태, 개인과 직무결과 등을 촉진하는 세 가지
의 직무특성을 요약 설명하고 있다. * 직무설계
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조직적․사회적 수준
5. 경력개발제도(CDP) 설계
1) 경력개발제도 설계의 기본원칙
2) 경력개발제도의 설계
6. 경력개발제도의 운영과 지원체제 구축
1) 경력개발제도 운영
2) 경력관리 지원체제 구축
7. 경력개발제도의 평가와 구성요인
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기본적 모형
◎원인변수가 되는 스트레스인자는 무엇인가?
◎스트레스인자가 초래하는 행동적 심리적 신체적 결과
◎스트레스가 조직의 업적에 미치는 결과
◎매개변수에 관하여
◎스트레스 관리기법
◎결론 및 나의 생각
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설계하고 새로운 조직구조에 맞는 역량을 구축해야 한다.
⑤ 혁신적인 목표수립과 실행과정 설계를 포함한 치밀한 준비과정과 최고경영자의 적극적인 지원 하에 체계적인 진행을 통해서 실행되어야 한다. <조직목표>
1. 조직목표
2. 개인
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설계
직무설계 혹은 직무 충실화는 직무의 구체적인 특성의 진단과 설계를 통하여 종업원들의 만족을 증가시키고 동기를 부여하는 방법이다. 1. 조직구조의 기본모델
1) 권한계층
2) 전문화 (Specialization)
3) 공식화 (Formalization)
4) 중
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조직의 내부, 외부의 환경내지 조건에 조직구조의 설계를 적응시켜 나아갈 수 있는 방안을 모색하며, 이와 관련된 제 조직변수 및 조직과 환경간의 상호관계를 중심적으로 규명하고자 하는 것이다.
(2) 상황이론의 특징
상황이론은 기본적으
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설계
생애단계를 고려한 종합복지 프로그램을 설계함으로써 조직 구성원들에게 안정감을 부여할 수 있다. 최근 기업들이 택하고 있는 대표적인 복지프로그램에는 개인 욕구 차나 연령에 따른 생활 스타일의 변화에 따라 선택이 가능하도록
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조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 취하고 있다. 이러한 상황이론의 관점에 경쟁적인 패러다임으로 등장한 것이 전략적 선택이론의 관점이다.
전략적 선택이론은 상황이론의 연구와 동일한 분석수준을 취하지만 인간본성의 기본가정
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조직몰입, 소외
6. 스트레스
7. 소집단론(집단구조, 규범)
8. 의사전달(개념, 과정, 구성요소, 장애요인, 향상방안
9. 리더십 초기이론
10. 리더십 상황이론
Ⅵ. 진단과 변화관리
3. 조직진단의 진단모형과 진단변수
4. 조직진단 자료의 수집
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